Adept Consulting, le cabinet de conseil en stratégie au Pays Basque
Ingénieur de formation, en 25 ans de carrière dans de belles entreprises, j’ai eu la chance de gérer des unités de production, d’encadrer des équipes commerciales mais aussi des profils juridiques, financiers ou opérationnels.
Les projets dont j’ai eu la charge m’ont appris que l’écoute des hommes et l’organisation sont indispensables pour mener à bien les missions qui m’étaient confiées.
Se mettre à la place de son interlocuteur est la clé d’une bonne compréhension de sa situation et permet de l’amener progressivement à progresser et l’aider à prendre les bonnes décisions.
Cette envie d’aider les autres m’a amené à :
- Prendre la présidence de l’ADMR d’Anglet (association permettant d’accompagner les personnes âgées ou handicapées à vivre en toute sécurité à leur domicile) en tant que bénévole
- A fonder le cabinet de conseil en entreprise ADEPT Consulting pour aider les entrepreneurs à rendre leur activité plus rentable et plus solide.
L’ADN de notre cabinet de conseil est d’accompagner au plus près les entrepreneurs de la région en se rendant chez eux régulièrement et travaillant avec leur équipes dans leur locaux.
Contact
Dans quelle situation faire appel à nous ?
Vous avez des problèmes de trésorerie ?
Vous voulez faire décoller votre chiffre d’affaires ?
Vous êtes souvent débordé ?
Vous travaillez beaucoup sans pour autant vous payer convenablement ?
Vous voulez vous agrandir ?
Vous ne vous sentez pas serein ?
En tant que chef d’entreprise, vous vous êtes posé ces questions.
Votre consultant entreprise Adept Consulting contribue à mettre en place une vraie gestion d’entreprise, vous avez la réponse à ces questions en temps réel (sans attendre le verdict du bilan), ce qui vous permet de piloter votre activité sereinement en étant sûr d’atteindre vos objectifs.
Contact
Les engagements d’ADEPT Consulting
Le cabinet en conseil d’entreprise Adept Consulting s’engage à vous permettre d’atteindre vos objectifs
VOS OBJECTIFS
Les atteindre de façon concrète, simple et efficace
- Faire comprendre à nos clients les notions de base de pilotage et « évacuer » les idées reçues : Exemple, ce n’est pas le chiffre d’affaires qu’il faut suivre mais le résultat.
- Intégrer les indicateurs-clés à son mode de fonctionnement
- Adapter la gestion pour atteindre ses objectifs
- Fournir un tableau de bord d’activité pour une vision en temps réel
- Pouvoir piloter l’activité malgré les aléas extérieurs
- Apporter une solution aux questions essentielles
- Les + : Intégrer les rêves du chef d’entreprise (pro et perso)
EXEMPLE DU GPS
Pour expliquer comment cela fonctionne, prenons l’exemple du GPS :
- On part du constat de l’entreprise (à la suite du diagnostic)
- On définit un objectif à 1 an en fonction des évolutions envisagées -> votre destination.
- 1 fois par mois au minimum, nous faisons un point ensemble sur l’évolution de la trajectoire en fonction de ce qui s’est passé -> y a-t-il eu des embouteillages sur le route ?
- On réajuste les objectifs du mois suivant en fonction des priorités -> le but est de toujours d’atteindre la destination en temps et en heure. Faut-il accélérer ? ralentir ?
- On échange sur la stratégie et les actions à mettre en place pour le mois qui vient.
Notre maxime
Une action = un chiffre
Un chiffre = une action
Qu’est-ce que le conseil en stratégie ?
La première question est : qu’est-ce qu’une stratégie ?
Quels sont les projets du dirigeant ?
Ce sujet est essentiel et trop souvent mis de côté. Mais si on ne sait pour quoi on travaille, pour quelles raisons on gère une entreprise, il y a de fortes chances que l’on fasse les mauvais choix.
Le rôle du cabinet de conseil aux entreprises Adept Consulting est d’aider le dirigeant à savoir où il va et de l’accompagner vers l’atteinte de ces objectifs.
Nous mettons en place des actions concrètes, mesurables, mesurées et adaptées pour la réalisation de projets à court, moyen et long terme.
Les missions et cadre d’intervention
Adept Consulting accompagne les entreprises de 0 à une vingtaine de salariés quel que soit le secteur d’activité.
Notre marque de fabrique étant la proximité avec nos Clients, nous intervenons sur les Pays Basques et les Landes afin de pouvoir être disponible et physiquement présent.
Nos missions portent essentiellement sur les aspects de rentabilité, d’organisation du travail et des équipes, et le développement sécurisé de l’activité de nos clients.
Nous intervenons toujours après avoir réalisé un diagnostic.
Le cabinet de conseil en entreprise Adept Consulting n’a pas de « solution toute faite » ni de recettes miracles.
Il faut comprendre la situation de l’entreprise, saisir les urgences et les opportunités afin de mettre en place les actions adaptées.
Chaque entreprise est différente, chaque client est différent, donc l’accompagnement doit être « sur mesure ».
Une fois les besoins identifiés, un prévisionnel est construit pour atteindre les objectifs définis conjointement.
Un suivi mensuel est alors planifié pour un accompagnement d’un an en moyenne (sauf cas particuliers).
Au-delà des rendez-vous réguliers sur site, un outil informatique partagé permet de suivre au quotidien l’évolution de la situation et la réalisation des plans d’actions.
Cette transparence permet à tout moment au client de connaitre sa progression ou ses retards éventuels et de pouvoir de réagir immédiatement.
Les avis clients
Partenaires
Ils font confiance à Adept Consulting